Фотография рабочего дня: Если это дело педалируется вышестоящим руководством, то значит оно не вменяемое, не дееспособное, не имеет возможности даже элементарного понимания происходящих процессов на предприятии. Более того, и не собирается вникать в это дело, ведь вникать, обучаться, научиться понимать, производится совершенно иным путём.
А фотография рабочего дня, как бы они не представляли себе и не объясняли, имеет одно объяснение – руководитель, не имеет реальных инструментов управления (элементарных познаний), или не видит их, более того, не увидит. После изучения фотографий рабочего дня, если он их ещё и будет смотреть, что маловероятно, он уже никогда не увидит инструменты управления. Ведь банально, чтобы увидеть инструменты, необходимо смотреть на инструменты, а не на описательные писульки.
Пример, который впечатлил: Спускают по цехам директивы, каждый начальник цеха должен наказать за определённый период, обозначенное количество подчинённых. Начальники соответственно составили, у кого на сколько хватило развития графики и по графикам объявляли взыскания, кто-то предупреждением, более рьяные рублём и серьёзнее. Не дождавшись ожидаемых плодов, самодуры-руководители, спускают новые директивы: каждый начальник цеха, должен найти нарушение уже в другом, чужом цеху или участке предприятия, и также, столько-то штук в определенный период.
Впечатлила так же выдумка, этих же самодуров, на оправдание обязательных премий, без которых, производственный персонал зачастую и не выйдет на работу, которые сегодня являются ни средством поощрения, а суть нарушением, хитростью, приспособлением к нашему трудовому законодательству, когда тариф, ставка маленькая, а остальное накручивается различными предлогами, удобно им при увольнениях, сокращениях, налогооблажениях и т.д..
Так вот, эти человеки обязывают каждого, от рабочего, до руководителя, каждый месяц придумать рационализаторское предложение. Есть предложение по увеличению эффективности, получишь премию, которая и так является обязательной. Более-менее башковитый начальник садится раз в месяц и шпарит за всех предложения, ну а тупой, теряет специалистов и окончательно ложит свой участок, цех, в рационализаторском болоте.
Journal information